8月5日至6日，公司副總經(jīng)理李法海調研五岳項目工作并出席首臺機組投產(chǎn)發(fā)電座談會(huì )。三公司黨委委員、總工程師張正勇陪同。

李法海實(shí)地查看了工程建設情況，對現場(chǎng)資源配置、生產(chǎn)調度及安全文明施工情況進(jìn)行了了解。隨后召開(kāi)了專(zhuān)題調研座談會(huì )，聽(tīng)取了項目工作匯報，詳細詢(xún)問(wèn)了項目工程進(jìn)度、質(zhì)量驗收、變更補償等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，并就項目下一步工作提出要求：一是項目進(jìn)入收尾階段，全體員工要保持良好工作狀態(tài)，戒驕戒躁，做好本職工作；二是項目班子要對現有工作進(jìn)行深入梳理，列出工作清單，采取班子成員分工負責制，確保各項工作的落實(shí)落地；三是在保證安全的前提下全力推進(jìn)工程進(jìn)度，對工期節點(diǎn)目標進(jìn)行充分分析，強化與業(yè)主單位溝通，加強現場(chǎng)生產(chǎn)管理，確保工期滿(mǎn)足蓄水要求；四是對臨建設施設備的拆除及轉移提前謀劃，做好竣工階段的清場(chǎng)工作；五是做好決算工作，工程公司對項目部進(jìn)行提級管理，加快開(kāi)展對下清理工作，高度關(guān)注對下商務(wù)問(wèn)題，嚴格審核把關(guān)，確保合規；六是加快對上商務(wù)問(wèn)題解決，深入推進(jìn)變更索賠工作開(kāi)展，重新梳理變更項目，做實(shí)做細變更基礎資料的收集整理及編制，實(shí)現項目減虧扭虧目標。

6日，李法海出席了五岳工程首臺機組年底投產(chǎn)發(fā)電座談會(huì )。